Frux sp. z o.o., ul. Smolna 32, lok. 16, 00-375 Warszawa

Likwidacja czy zawieszenie działalności w NGO

Gdy organizacja zaczyna wykazywać mniejszą aktywność staje ona przed trudnym wyborem.

Należy podjąć strategiczną decyzję:

  • czy likwidować organizację całkowicie?
  • czy można zawiesić wykonywanie działalności?
  • czy lepiej utrzymać status quo i poczekać na rozwój wydarzeń?

Decyzja powinna być oparta na wnikliwej analizie. Szczególnie należy wziąć pod uwagę:

  • perspektywy na działalność w przyszłości,
  • koszty przeprowadzanych zmian /księgowość, prawo/.

Likwidacja

Członkowie stowarzyszenia mogą podjąć decyzję o likwidacji stowarzyszenia – samorozwiązaniu stowarzyszenia. Decyzja taka jest bardzo ważna z punktu widzenia stabilności stowarzyszenia i w związku z tym musi być zastrzeżona dla najważniejszej władzy stowarzyszenia – walnego zebrania członków. Statut powinien określać, jaką liczbą głosów walne zebranie podejmuje taką uchwałę. Zazwyczaj jest to podobne rozwiązanie, jak w przypadku zmian statutu.

Często w statucie podaje się również informacje, kto zostanie likwidatorem i na co będzie przeznaczony majątek zlikwidowanego stowarzyszenia. Majątek zlikwidowanego stowarzyszenia nie może zostać podzielony pomiędzy jego członków, ale musi być przeznaczony na jakiś cel społeczny np. na stowarzyszenie czy fundację o podobnych celach działania. Jeśli takich zapisów brakuje, decyzję w tych sprawach podejmuje walne zebranie członków.

Fundacja nie może, w przeciwieństwie do stowarzyszenia, zostać rozwiązana wyłącznie na mocy uchwały własnego organu lub decyzji fundatora. Powszechny jest również pogląd, że fundację można zlikwidować wyłącznie w przypadkach wyraźnie przewidzianych w ustawie w art. 15. To stanowisko oznacza, że fundację można zlikwidować wyłącznie, gdy przewiduje to ustawodawca, nie zaś na mocy postanowień statutu lub z woli jakiegokolwiek organu fundacji.

Najważniejsze elementy procesu likwidacji organizacji, to:

  • powstanie przesłanek ustawowych do likwidacji organizacji, lub podjęcie stosownej uchwały /gdy prawo daje taką możliwość/,
  • zawiadomienie sądu rejestrowego o wszczęciu likwidacji,
  • sporządzenie sprawozdania finansowego na dzień otwarcia likwidacji oraz listy zobowiązań,
  • Sporządzenie planu finansowego likwidacji i planu zaspokojenia zobowiązań,
  • po zakończeniu likwidacji przedstawić właściwemu organowi organizacji do zatwierdzenia sprawozdanie finansowe na dzień zakończenia likwidacji,
  • zgłoszenie do sądu wniosku o wykreślenie z Krajowego Rejestru Sądowego,
  • poinformowanie urzędu statystycznego,
  • poinformowanie urzędu skarbowego,
  • upublicznienie informację o wszczęciu postępowania likwidacyjnego,
  • przeprowadzenie czynności prawnych niezbędnych do przeprowadzenia likwidacji takich jak np. ściąganie wierzytelności, wypełnienie zaciągniętych zobowiązań.

Zawieszenie działalności

Przepisy polskiego prawa nie przewidują możliwości zawieszenie działalności organizacji. Stowarzyszenie czy fundacja wciąż działają, nawet jeśli nie prowadzą działań. Status quo i kontynuowanie działalności.

Wiele organizacji decydują się na to rozwiązanie, szczególnie gdy przyszłość nie jest pewna i gdy organizacja nie decyduje się na likwidację.

Rozwiązanie to eliminuje ponoszenie kosztów na obsługę prawną związaną z likwidacją. Utrzymane są natomiast koszty obsługi księgowej na pewnym poziomie – należy wywiązywać się z obowiązków nałożonych przez przepisy.

FRUX umożliwi Państwu realizację każdego z powyższych rozwiązań.

  • Świadczymy kompleksowe usługi związane z likwidacją NGO,
  • Mamy specjalną ofertę dla organizacji, które potrzebują wygasić swoją działalność, lecz nie decydują się na likwidację.
13 września 2013
O autorze

Michał Gajak

Dyrektor Zarządzający FRUX, ekspert w zakresie finansów, rachunkowości oraz zarządzania organizacjami pozarządowymi

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Od ponad 25 lat zajmuje się finansami, rachunkowością i administracją, a od 2011 roku specjalizuje się w obsłudze organizacji pozarządowych.

Przez ponad 10 lat pełnił funkcje dyrektora finansowego i głównego księgowego w międzynarodowych przedsiębiorstwach. Przez sześć lat odpowiadał za finanse, księgowość i administrację w grupie Toyota Tsusho w Polsce. Następnie jako Zastępca Dyrektora ds. Finansów i Administracji Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej odpowiadał za zarządzanie obszarem finansowym i administracyjnym jednej z największych instytucji badawczych w kraju.

Posiada licencję Ministerstwa Finansów uprawniającą do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Łączy wiedzę z zakresu finansów, rachunkowości i zarządzania z praktycznym doświadczeniem we współpracy z fundacjami, stowarzyszeniami, izbami gospodarczymi, instytutami, spółdzielniami socjalnymi oraz innymi organizacjami trzeciego sektora.

Od początku działalności FRUX współtworzy specjalizację firmy w kompleksowej obsłudze organizacji pozarządowych. Dziś FRUX należy do grona najbardziej doświadczonych biur rachunkowych w Polsce specjalizujących się w obsłudze NGO.

Poza działalnością zawodową angażuje się w rozwój wiedzy o organizacjach pozarządowych, wspierając szkoły i uczelnie oraz popularyzując dobre praktyki w zakresie finansów, rachunkowości i zarządzania w trzecim sektorze.


Frux sp. z o.o.
ul. Smolna 32, lok. 16,
00-375 Warszawa


KRS 0000398980
REGON 145846144
NIP 536-19-09-467





Godziny otwarcia: pn. - pt. 9:00 – 17:00


Dane do faktury: Frux sp. z o.o.
ul. Smolna 32, lok 16,
00-375 Warszawa
NIP 536-19-09-467